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執行力,才是拉開人與人差距的關鍵

  • 發布時間:2019-08-08
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  • 發布者:sibo


執行力,才是拉開人與人差距的關鍵

 

01

如果你想變得更好

 首先要學會執行

     我們常常慨歎,爲什麽都是吃五谷雜糧長大的,人與人之間的差距怎麽就那麽大呢?

       爲什麽畢業于同一個學校的人,幾年後的差距也會變得那麽大呢?

      這其中有一個很重要的因素——執行力

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       那些能夠超越同齡人的人,往往都有這樣一個優點,他們除了有遠見外,還特別肯吃苦,他們的勤奮和執行力往往能甩出同齡人幾條街。

      缺乏執行力,人就會焦慮、迷茫。

      執行力是改變人生最直接有效的方法,沒有之一。

執行力

       當我們哀歎老板一直沒有給自己漲工資,現在的工作不適合自己發展時,我們付出了多少行動?

      一個人在舒適的環境待久了,無論他多麽想改變,如果他不去執行,最終都很難取得大的成就。

       馬雲有一句非常經典的名言:晚上想想千條路,早上起來走原路說的就是一群人不去執行,只是空想,最終就只能是黃粱一夢。

      所以,想要變得更好,首先,你要學會去執行。

     寫出文章最好的辦法,不是搜集資料,而是馬上在鍵盤上敲下第一個字。提升演講能力,突破演講恐懼,最好的辦法是,先沖上台再說。

      等待、默默發力不是最好的准備,只有跨出第一步才叫執行。

      我們常常看到很多曾經淡出人們視野的明星在某段時間後又重新成爲人們談論的話題,人們慨歎他們在年華逝去後還能保持美好的容顔,勻稱的身材,仿佛歲月這把殺豬刀已經將他們遺忘。

       其實,歲月並沒有饒過誰,只是他們出色的自律力和執行力,讓他們能夠堅持自我鍛煉,將自己塑造成了人們期待的樣子。

02

如何提升執行力

       有人會說,如何才能練就這樣的執行力呢?

      最好的執行者從來都是自己主動去做,不是被動等待別人安排工作,自己才去做的人,而是能根據需求,主動去找事情做的人。

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        我們來看看香港的“珠寶大王”鄭裕彤是怎麽做的。

        鄭裕彤出身貧寒,爲了養家糊口,小學畢業後,鄭裕彤便到父親的朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當學徒。盡管做的是最底層的工作,但他絲毫不懈怠,每天都早早的趕到金鋪,將金鋪收拾打掃得幹幹淨淨。往往是等他收拾完了之後,大夥計們才姗姗來遲。店裏的夥計,大多只知道埋頭做本分事,而鄭裕彤,除了做好本分事外,還特別愛動腦筋,經常琢磨和研究怎樣做才能更有利于金鋪的發展。一天,老板讓他到碼頭接一位親戚。這時他看到有一位南洋僑商上了碼頭,並向人打聽哪裏可以兌換港幣。鄭裕彤靈機一動,立即走上前去,說周大福金鋪可以兌換,價格也最公道,並立即帶路,將這位僑商帶進了周大福,之後又馬不停蹄地趕回碼頭接那位親戚。鄭裕彤的這一做法,讓周老板大爲贊賞。

執行力

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      還有一次,夥計們開工好一會兒了,鄭裕彤才氣喘籲籲地跑進來。老板很生氣,問他到哪裏去了。鄭裕彤回答說,自己看別人家珠寶行做生意去了。老板不禁有些好奇,于是問他看出了什麽名堂沒有。

“我看別家的生意,比我們店裏做得精明,只要客人一踏進店門,店裏老板、夥計總是笑臉相迎,有問必答;無論生意大小,一視同仁。


即使這回生意做不成,給人家留下一個好印象,下回他們自然還會光顧!


“另外,店鋪一定要開在做生意的旺地,門面裝修也要講究,特別是做珠寶生意,一定要顯得十分氣派。”

      鄭裕彤的回答讓老板不禁對這個小夥計有些刮目相看,他沒想到這些經商訣竅能夠從這個小學徒的口中總結出來。自那以後,老板開始有意識地培養他,還將女兒嫁給了他。

      後來,他成爲香港金行龍頭老大“周大福”的掌門人。在鄭裕彤的經營下,“周大福”已經成爲了珠寶行和金鋪的代名詞。

      假如鄭裕彤面對那位兌換港元的南洋僑商,是這麽想的:

“金鋪又沒多給我工錢,我主動去管什麽閑事,多一事不如少一事。”

      假如他不主動去琢磨怎麽做生意,而是想:

“我一個小夥計,就算操這份心又有什麽用?”

       那麽,結果又會怎樣呢?


        一流的執行者,他首先會覺得那些問題就是自己的問題,要主動地創造性地去解決;他會覺得好機會是單位的機會,也是自己的機會。無論這件事情與自己有沒有直接關系,也無論自己的職位多麽普通,他們都會當仁不讓地去做。而機會,往往就會因此而産生。

03

執行力

拉開人與人差距的關鍵

       皇明太陽能集團創始人、總裁黃鳴,就是一個非常典型的擁有超強執行力的人。黃鳴大學畢業後被分到了石油鑽井技術研究所,在技術裝備室工作。工作兩年後,地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設備改造項目,即爲了提升鑽井勘探的技術水平而要把所有的鑽機都改造一遍。當時部裏把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規模更高一級的裝備研究所,爲此還專門召開了鑽機改造方案的評審會,黃鳴當時抱著學習的心態參加了評審會。當時有幾位年齡比較大的高工(高級工程師)在會上介紹方案,黃鳴聽得非常仔細。但聽著聽著,他覺得方案有問題。

一是方案中有很多理論依據、設計計算跟大學的專業教科書和他所看到的國內外相關文獻不符;


二是實施方案缺乏可操作性,設備改造方案與現場情況有很多不符之處。

     在大學期間,黃鳴的專業課程學得非常深入,每門都是優,實習期間,他又把整個井架、鑽台、動力系統等摸得一清二楚,寫了厚厚的實習報告,工作兩年,他特別關注專業動態,寫過幾篇專業的文章,發表後引起了很大的關注。正因爲有對專業技術的深度把握,黃鳴快速捕捉到了方案的不足。

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      于是,他把自己認爲不妥的地方逐條記下來,共列出了二十幾條。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候,黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。講的時候一氣呵成,但講完之後,他開始忐忑不安起來,畢竟在座的都是專家、司長、總工,自己不知深淺地提建議,會不會讓別人感覺這個初出茅廬的小夥子太不知天高地厚了?當天晚上,領導就把他叫到了辦公室。當時他忐忑不安的心情可想而知。然而,讓他沒有想到的是,領導告訴他,聽了他的意見之後,大家都很重視,爲此特意開會進行討論,認爲他提的很多建議很重要,數據也很翔實,說明現在方案不成熟,存在漏洞,需要調整。經過慎重考慮,領導決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室,由他牽頭,與另一科室共同完成,並正式通知他加入“七五”設備領導改造五人小組。

     就這樣,剛剛畢業兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會,他不負重托,帶領課題小組順利完成了任務,並獲得了部裏的科技進步二等獎。

     從此,他不斷承攬科研課題,年紀輕輕就當上了科研室副主任,成爲所裏的科研主力。這也爲他以後的創業打下了堅實的基礎。

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       黃鳴的做法,正是讓執行力與創新力結合的典範。他的過人之處表現在以下兩點:

第一,不迷信權威,即使是衆多專家的方案,如果有漏洞,他也敢于大膽說出自己的想法。


第二,雖然項目和自己無關,但還是主動去想創新的方案。

       工作中,很多人就像機器人一樣,執行中很死板,被動地遵守常規。

       其實,最好的執行者往往能夠主動打破條條框框,並把創新力落實到執行中,主動爲單位做出貢獻。

執行力

          只要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨,即使在平凡的崗位上,你也能做出有價值的創新。

         這正是在更高的層面上去完善執行力。

          所以,決定人生高度的,從來不是你的高談闊論,而是你說做就做的執行力,沒有執行力一切都是零。

        執行力的不同,人與人的差距自然就拉開了,從開始的一點點到最後的相差甚遠,最後會讓你悔不當初。

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